IT není ICE TEA
Před pár lety mě pracovní povinnosti zavály na dva roky do jihovýchodní Asie do thajského Bangkoku. Přesouval jsem se tenkrát v rámci jedné velké nadnárodní korporace,...
Nejdřív zaměstnanci, potom zákazníci
Pokud se odhodláváte k jakékoli změně či restrukturalizaci ve vaší organizaci, ale také v rodině či životě, a nevíte, jak na to, pak pro vás může být návodem...
Umění naslouchat
Celý život jsem měla pocit, že naslouchání je snadné, že to přece umí každý. Jak se ale ukazuje, důvodem tohoto přesvědčení je spíše moje psychologicko-terapeutické...
Nové výzvy v práci a profesi – digitální nomádství
Mezi nové trendy, které se projevují v oblasti práce a profese, bezesporu patří digitální nomádství. Zhruba to znamená možnost působit díky novým technologiím odkudkoli...
Rok 2014 – čas na změnu?
Začátek nového roku je dobrou příležitostí podívat se trochu do budoucnosti. Při hledání novoroční inspirace jsem narazila na zajímavý článek z jednoho kanadského...
Co zbylo z Orwella 1984 v roce 2014
Nevím jak vy, ale já jsem tuto knihu v mládí nečetl, protože ještě nebyla na seznamu povinné literatury, a pak zase byly jiné studijní priority. I když popravdě, ne...
Bayern Mnichov a jeho lekce z leadershipu
Úvodem se omlouvám všem ženám i mužům, kterým fotbal buď neříká nic, nebo jim snad i leze krkem. Osobně se za kdovíjakého fandu nepovažuju, i když na zápasy Ligy...
Co mají lezení a byznys společného? – část II.
V první části naší paralely mezi lezením a byznysem jsme se zabývali jednoduchostí a tím, jak a proč je složité ji v organizacích prosadit. V druhé části popolezeme...
Nečekej na zadání a vytvoř si své
Se svými přáteli-podnikateli, manažery malých i velkých firem, se shoduji v tom, jak je skvělé, když kolega přijde s návrhem projektu, ke kterému si dokázal sám konstruovat...
Co mají lezení a byznys společného? – část I.
Tak jsme zde, stojíme na parkovišti, venku tma, ale příjemné teplo na polovinu října, lehké batohy s trochou věcí na bivak a lezení na zádech a vyrážíme. Těším...
Jeden typický den obchodního zástupce Josefa K. (část 2)
V prvním dílu fiktivního příběhu přerodu jedné prodejní organizace jsme poznali regionálního obchodního zástupce Josefa K. Jeho regionu se dlouhodobě nedaří a on...
